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想做弄潮儿?先了解管理者思维!

哈尔滨阁韵窗业有限公司经过十余年的经验积累与技术沉淀,现已成为规模较大,颇具行业综合竞争力的品牌。生产基地位于哈尔滨南岗区前兴隆工业园区。总投资2000万元,占地面积30000平方米,年产标准铝包木窗5万平方米。

    想做弄潮儿?先了解管理者思维!

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    想做弄潮儿?先了解管理者思维!

    【概要描述】一个人的思维方式,在很大程度上决定了这个人在一个群体里的影响力或叫领导力,因为思维方式决定了一个人的做人与处事的方式,同样的一件事情,不同的思维方式,就有不同的处理策略,而不同的策略必然会导致不同的结果。因此,作为管理者,要学会用正确的思维方式来处理自己工作中的问题。

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    • 发布时间:2019-11-16 10:24
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      一个人的思维方式,在很大程度上决定了这个人在一个群体里的影响力或叫领导力,因为思维方式决定了一个人的做人与处事的方式,同样的一件事情,不同的思维方式,就有不同的处理策略,而不同的策略必然会导致不同的结果。因此,作为管理者,要学会用正确的思维方式来处理自己工作中的问题。

      对于管理者应有的思维,在文章的末尾,我们也向大家展示了哈尔滨阁韵窗业有限公司董事长张玉泉在思考时所做的笔录。

      当下门窗品类存在的市场机遇是,门窗市场尚未出现寡头,还没有像衣柜、木门、瓷砖、卫浴形成大众认知品牌,目前存在的品牌尚且都是行业局部品牌。要想在这样充满机遇的时代里占领先机,就要求以阁韵为事业的伙伴们,能够具备优秀领导者的能力品质,和出色管理者的思维。

     

      —换位思考—

     

      这是人们都熟悉并且得到公认的一种思维方式,但在实际工作中,很多人做得不好,常常表现出固执,不善于倾听,不善于适当地站在对方的角度思考,并寻找既不丧失自己立场又能满足对方要求的办法,从而导致诸多的矛盾和不愉快。在处理问题时,要有这样的思考:“如果我是他,我会怎么想?”“他的想法哪些是合理的,应该怎样采纳?哪些完全是自私的,应该怎样消除误会?”“我如果处在他这种情况,我会怎样做?”等等。

     

      —内省思维—

     

      内省思维就是反思自己。这里有几个核心问题:“我能给别人带来什么?”“我这样要求别人,我自己做到了没有?做得怎么样?”“这样做的效果不好,还有没有其它更好的办法?”

      这是很多管理者在日常工作中所缺少的一种思维习惯,遇到问题时,首先认定是他人的问题,是客观因素造成的问题,很少不问一问自己。

     

      —目标手段思维—

     

      目标是做事的理由,也是不断前行的动力源泉,没有目标就没有方向,就形成不了同心同德的力量,主要解决“做什么和为什么要做这些事情”这样的问题;手段是为目标服务的,主要解决“怎样做和怎样才能做得更好”的问题。作为管理者,我们每一项决策,都应该首先把目标想清楚,在这个共识之下,还要具体地把实现目标的原则、方法、策略明确下来,把“做什么、怎么做,做到什么程度”具体地告诉大家。

     

      —前瞻思维—

     

      这种思维是一种战略思维,管理者不仅要看到过去和现在,更要看到未来。对此,有人是这样分解的:把80%的时间生活在现在!处理好当下的问题;10%在过去(用来从经历中学习成长和理解自己),10%在未来(9%用在规划近期,1%用在规划中期和远期)。这是有一定道理的。“我们的过去怎么样?有哪些优势和劣势?”“我们现在的处境怎么样?工作的重点是什么,难点在哪里,如何破解?”“将来我们应该成为什么样?怎样才能达到一种新的境界?”

      除了管理者应有的这些思维方式外,对于一个企业来说,管理者身上所具有的品质,对于企业的发展壮大,同样起着重要的作用。对于管理者应有的特质,哈尔滨阁韵窗业有限公司董事长张玉泉,做出了这样的学习笔录。

      最能证明管理层的真诚和认真,是毫不含糊的强调正直的品质,因为领导工作是通过品质才能贯彻实施的,好的品质才会树立起好的榜样,人们才会去效仿。

      品质不是一个人所获得的某种东西,如果他不讲品质,在他工作中他就永远不会有这种品质,品质不是一个人能愚弄人们的某种东西,与他一块工作的人,尤其是他的下属,通过几周就知道他是否具有正直的品质,对于下手可以原谅一个人的许多东西:无能无知,不牢靠或者行为粗鲁,但是他们不会原谅他们不正直,他们更不会原谅高层管理者,因为他任命了这个人。

      管理者将才智看得比品德更重要的人,是不成熟的表现,作为高层管理者也不应该提拔害怕其手下强过自己的人,因为那是一种软弱的表现,正直品质是作为管理者的必选项,无论他多么知识渊博,多么聪明,多么成功,如果缺乏正直的品质,它都具有一定的破坏性,直接破坏企业中最有价值的资源——企业员工,它破坏了组织的精神,损害了企业的绩效。

      因此,想成为一名卓有成效的管理者,从修身正己开始,锻造自己具备正直的品质。

      END

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